성과급 재원과 개인 배분: 회사 이익으로 재원을 만들고 등급 배수로 나눈다

보상 구조를 고정급과 변동급으로 나누면서 성과급은 “추가 보상”으로 두었다. 기본급 인상은 적정하게 관리하고, 성과가 난 해의 몫은 성과급으로 돌려주는 구조다. (임금 구간 글)

성과급은 두 단계로 설계했다. 먼저 회사 이익으로 전체 재원을 만들고, 그 재원을 개인 평가 등급으로 나눈다. 회사가 번 만큼만 재원이 생기니 지급 능력을 넘지 않고, 같은 재원 안에서 등급이 높은 사람이 더 가져간다. 이 기준을 성과급 규정으로 정했다.

성과급은 회사 몫과 개인 몫으로 나뉜다

PS(Profit Sharing)는 회사 이익을 구성원과 나누는 성과급이고, PI(Performance Incentive)는 개인이나 조직의 성과에 따라 주는 성과급이다. 여기서는 PS로 재원을 만들고 PI 방식으로 나눈다.

회사 이익만 보고 모두에게 같은 비율로 주면 개인 성과가 반영되지 않는다. 개인 등급만 보고 주면 회사가 손해를 본 해에도 성과급이 나간다. 그래서 두 가지를 이었다. 회사 이익은 “얼마를 나눌지”를, 개인 등급은 “누가 얼마를 가져갈지”를 정한다.

이익 목표를 넘어야 재원이 생긴다

재원은 그해 이익 목표를 얼마나 달성했느냐로 정했다. 예시로 목표 달성률이 90%에 못 미치면 재원이 없고, 90% 이상이면 그해 이익의 n%를 재원으로 쌓는다. 문턱 90%는 예시다.

문턱을 두는 이유는 지급 능력이 있을 때만 주기 위해서다. 목표에 한참 못 미친 해에 성과급을 주면 다음 해 투자나 고정비를 감당할 여력이 줄어든다. 비율 n은 경영 계획에 맞춰 해마다 정한다. 판단 시점은 연간 결산이 확정된 뒤다.

개인 몫은 기준액의 비율로 나눈다

개인 몫의 기준은 월 통상임금이다. 통상임금은 정기적·일률적으로 주기로 정한 임금으로, 연장근로수당 같은 법정수당을 계산하는 기준이 된다.

개인 몫은 세 단계로 계산한다.

1. 개인 기준액을 구한다. 월 통상임금에 평가 등급 배수를 곱한다.
2. 지급률을 구한다. 전체 재원을 전 직원 기준액 합계로 나눈다.
3. 지급액을 구한다. 개인 기준액에 지급률을 곱한다.

등급 배수는 예시로 S 1.8, A 1.4, B 1.0, C 0.6, D 0으로 잡았다. B를 1.0으로 두고 위아래로 벌린다.

예시로 직원이 다섯 명이라고 하자. 금액 대신 직원 가의 월 통상임금을 100으로 둔 지수로 적는다. 재원은 500, 곧 직원 가 월급의 다섯 달치다.

기준액 합계는 634다. 지급률은 500 ÷ 634로 약 0.79다. 사람마다 기준액에 0.79를 곱하면 지급액이 나오고, 다섯 명의 지급액을 더하면 재원 500과 같다.

지급률을 미리 정하지 않는 이유

“S는 월급의 200%, B는 100%“처럼 개인 지급률을 미리 정해 두는 방식도 있다. 계산은 쉽지만 그해 S와 A가 많이 나오면 전체 지급액이 재원을 넘는다. 등급 분포는 평가가 끝나야 알 수 있어서, 미리 정한 지급률로는 예산을 지킬 수 없다.

재원을 기준액 합계로 나누면 이 문제가 없다. 등급이 어떻게 나오든 전체 지급액은 재원과 같다. 대신 개인은 연초에 자기가 얼마를 받을지 정확히 알 수 없다. 알 수 있는 것은 같은 월급이면 S가 B보다 1.8배를 받는다는 것까지다. 이 점은 제도를 알릴 때 미리 설명해 두어야 한다.

지급 대상과 제외 기준을 미리 적는다

가벼운 징계를 성과급에서 또 깎지 않는 것은 같은 일로 두 번 불이익을 주지 않기 위해서다. 평가 감점이 이미 등급과 배수에 반영된다.

연초에 평가·연봉과 함께 처리한다

성과급은 결산이 확정되고 평가 등급이 나온 뒤 연초에 한 번 준다. 재원은 결산에서, 배수는 평가에서 나오므로 두 가지가 모두 끝나야 계산할 수 있다. 평가 확정, 승격, 연봉 계약, 성과급으로 이어지는 순서는 평가 1년 운영 글에 정리했다.

이 편으로 직무에서 보상까지 인사제도 네 기둥을 한 바퀴 돌았다. 전체 순서는 시리즈 첫 글에 있다.

성과급 배분 계산 양식

이익 목표와 실제 이익, 재원 비율을 넣으면 재원이 계산되고, 직원별 월 통상임금·등급·근무 일수를 넣으면 기준액과 지급액이 나오는 양식이다. 지급액 합계가 재원과 맞는지도 보여 준다. 예시 값은 금액이 아니라 지수이고, 문턱과 배수도 예시다.

성과급 배분 계산 양식 내려받기 (엑셀)

참고한 책: 정민웅, 『조직관리와 HR전략』 / 최영훈, 『인사·교육담당자가 꼭 알아야 하는 체계적 직무분석 방법론』